Как найти мощность производства?

Хочешь узнать мощность производства? Это как найти идеальный размер одежды в онлайн-магазине – нужно знать все параметры! Формула расчета производственной мощности по персоналу: ПМп = (Чп × ФВп × КВН) / Тед. Разберем составляющие: Чп – это количество твоих «рабочих» (персонала, производящего продукцию), как количество товаров в корзине. ФВп – эффективный фонд времени работы одного рабочего, это как время доставки – чем меньше, тем лучше. КВН – коэффициент выполнения норм – это скидка, показывает, насколько реально работники справляются с планом. Тед – это время, за которое нужно получить результат, как время ожидания доставки. Подставляешь свои значения, и вуаля – получаешь производственную мощность (ПМп), как итоговую сумму заказа. Чем больше ПМп, тем больше «товаров» ты можешь «произвести» за определенное время. Кстати, для более точного расчета, учитывай и другие факторы, такие как наличие оборудования, сырья и технологических процессов – это как дополнительные опции и характеристики товара, влияющие на его качество и функциональность.

Как правильно рассчитать мощность?

Девочки, хотите узнать секрет идеальной мощности? Это элементарно! Просто умножаем ток (Амперы – это как крутость вашей покупки!) на напряжение (Вольты – это как скидка, чем больше, тем лучше!). Получаем мощность в Ваттах – это энергия, которую вы получаете! Чем больше Ватт, тем круче работает ваш гаджет!

А если хотите узнать, сколько Ампер «живёт» в ваших Ваттах, используйте магическую формулу: I = P / U. I – это наши любимые Амперы, P – Ватты (мощность), а U – Вольты (напряжение). Подставляйте свои значения и получайте результат! Например, у вас фен на 2000 Ватт (P) и напряжение в сети 220 Вольт (U), тогда сила тока (I) будет примерно 9 Ампер. Круто, правда?

Полезный лайфхак: Обращайте внимание на максимальную мощность ваших приборов! Если она слишком большая для вашей розетки, вы рискуете сжечь проводку или, ещё хуже, выбить пробки! Экономия на безопасности – это не модно!

PUBG Прекращается?

Какая формула определяет мощность?

Представляем вам невероятную новинку в мире физических величин – мощность! Эта фундаментальная характеристика описывает, как быстро совершается работа. Забудьте о заумных формулах – суть проста: чем больше работы сделано за меньшее время, тем выше мощность. Именно это описывает формула N = A/t, где N – мощность, A – работа, а t – время. Единица измерения – ватт (Вт или W), название в честь великого Джеймса Ватта, изобретателя усовершенствованной паровой машины, практически заложившего основу промышленной революции.

Интересный факт: 1 ватт – это мощность, при которой за 1 секунду совершается работа в 1 джоуль. Представьте: ваша лампочка на 60 Вт за каждую секунду работы преобразует 60 джоулей электрической энергии в свет и тепло! Это позволяет нам сравнивать энергоэффективность различных устройств – от мощных двигателей до энергосберегающих ламп. Чем больше ватт, тем быстрее выполняется задача, будь то подъем груза, нагревание воды или обработка данных. Мощность – это ключ к пониманию производительности и эффективности в самых разных областях – от автомобилестроения до энергетики.

Важно помнить: формула N = A/t показывает мгновенную мощность. Если работа совершается неравномерно, мощность будет меняться со временем. Для расчета средней мощности за определенный промежуток времени, используется та же формула, но с общим временем и общей работой за этот промежуток.

Как определить мощность производства?

Определить мощность производства проще, чем кажется! Это как посчитать, сколько товаров можно добавить в корзину за один день. Просто умножаем количество «рабочих станций» (представьте, это как количество одинаковых товаров в магазине) на время работы (ваш лимит времени на шоппинг). Например, если один «товар» (рабочая станция) производит 10 единиц в час, а ваш «шоппинг-день» (рабочая смена) длится 8 часов, то вы получите 80 единиц товара за день – это и есть максимальная производственная мощность.

Но это лишь базовая формула. На практике всё сложнее: нужно учитывать «скидки» и «акции», например, простои оборудования (это как поломка вашего любимого сайта!), брак (некачественный товар), и даже человеческий фактор (усталость, перерывы на кофе – ведь и у шоппера перерывы бывают!). Поэтому реальная мощность обычно ниже проектной. Важно искать продавцов с хорошей репутацией (надежным оборудованием) и отслеживать отзывы (мониторить эффективность работы). Так вы сможете точно оценить, сколько товаров реально получите, а не только теоретический максимум.

Кстати, производительность можно повысить, как и эффективность покупок! Автоматизация (новые технологии) – это как быстрая оплата и доставка, а оптимизация процесса (улучшение организации труда) – это как грамотно составленный список покупок. Все это увеличивает количество «товара» в вашей «корзине».

Как измеряется производительность?

Знаете, я постоянно покупаю всякие гаджеты, бытовую технику – постоянно слежу за соотношением цены и качества. А производительность – это то же самое, только в производстве.

Производительность труда – это просто сколько штук чего-нибудь работник делает за час, скажем. Чем больше – тем лучше. Например, один мастер собирает 10 телефонов в час, другой – 20. Второй производительнее в два раза.

Есть и обратная сторона медали – трудоёмкость. Это как раз время, затраченное на изготовление одной штуки. У первого мастера на телефон уходит 6 минут, а у второго – 3. Видите? Всё взаимосвязано.

• Факторы влияющие на производительность:

• Качество оборудования – более современные станки позволяют делать больше за меньшее время.
• Квалификация персонала – опытный работник быстрее и качественнее.
• Организация труда – хорошая организация рабочего процесса минимизирует потери времени.
• Мотивация – мотивированные работники работают эффективнее.

Кстати, понимая эти показатели, можно лучше ориентироваться в ценах. Если трудоёмкость высока, то и цена продукта, скорее всего, будет выше, если, конечно, производитель не ждёт убытков.

• Понимание производительности помогает выбирать качественные товары по разумной цене. Высокая производительность производителя часто говорит о хорошем качестве продукции.
• Низкая трудоёмкость обычно означает более доступную цену.

Как вычислить мощность?

Мощность – это фундаментальная характеристика любого электроприбора, показывающая, сколько энергии он потребляет за единицу времени. Ее вычисляют по простой формуле: P = U * I, где P – мощность в ваттах (Вт), U – напряжение в вольтах (В), а I – сила тока в амперах (А).

Чтобы понять, как это работает на практике, представьте себе лампочку. Чем выше ее мощность (больше ватт), тем ярче она горит, потребляя больше энергии. Зная мощность и напряжение в вашей сети (обычно 220 В), вы легко можете рассчитать силу тока, используя формулу: I = P / U.

Например, у вас лампочка мощностью 100 Вт, подключенная к сети 220 В. Сила тока составит: 100 Вт / 220 В ≈ 0,45 А. Эта информация полезна для выбора подходящих проводов и предохранителей, чтобы избежать перегрузки и пожара.

Важно учитывать:

• Разные единицы измерения мощности: Ватт (Вт) – основная единица. Иногда встречаются киловатты (кВт) – 1 кВт = 1000 Вт.
• Коэффициент мощности (cos φ): В цепях переменного тока, особенно с индуктивной нагрузкой (двигатели, трансформаторы), мощность, потребляемая устройством, может отличаться от мощности, указанной на нем. Для точного расчета в таких случаях необходимо учитывать коэффициент мощности.
• Энергоэффективность: Выбирайте устройства с более высокой энергоэффективностью (например, класс A+++ для бытовой техники), чтобы экономить электроэнергию и снижать счета.

Для более сложных расчетов, например, в трехфазных сетях, формулы будут более комплексными, но базовые принципы остаются теми же.

Какова мощность производства?

Производственная мощность – это не просто абстрактный показатель. Это максимальное количество продукции, которое ваш бизнес может выпустить за определенный период, учитывая имеющиеся ресурсы: время, персонал, материалы и оборудование. Понимание вашей производственной мощности – критически важный фактор для планирования роста, определения ценообразования и принятия стратегических решений.

Многолетний опыт тестирования товаров показал, что оценка производственной мощности должна быть максимально точной. Необходимо учитывать:

• Реальные производственные возможности оборудования: Заявленные производителем характеристики часто отличаются от реальных показателей в условиях конкретного производства. Регулярные тесты и мониторинг оборудования необходимы для точной оценки.
• Эффективность персонала: Обучение, мотивация и оптимизация рабочих процессов напрямую влияют на производительность. Учитывайте человеческий фактор и возможность увеличения производительности за счет повышения квалификации.
• Качество материалов: Использование некачественных материалов может привести к браку, простою оборудования и, как следствие, снижению производственной мощности. Строгий контроль качества входных материалов обязателен.
• Потери времени: Простой оборудования, непланированные остановки, задержки с поставками – все это оказывает существенное влияние на итоговую производительность. Анализ потерь времени и внедрение мер по их минимизации критически важны.

Только комплексный анализ всех этих факторов позволяет получить достоверную оценку производственной мощности и эффективно использовать имеющиеся ресурсы. Завышенная оценка может привести к невыполнимым планам и финансовым потерям, а заниженная – к упущенным возможностям роста.

Помните, что производственная мощность – это динамический показатель, который может меняться со временем в зависимости от инвестиций, модернизации оборудования и оптимизации процессов. Регулярный пересмотр и корректировка этой оценки — залог успешного развития вашего бизнеса.

Как высчитать производительность?

Производительность – это ключевой показатель эффективности любого процесса. Простой, но эффективный способ её оценки – это сравнение выработки за текущий и прошлый периоды. Формула индекса производительности труда по выработке: ПТ = ((Выработка текущий период – Выработка прошлый период) / Выработка прошлый период) * 100%, показывает процентное изменение производительности. Положительное значение указывает на рост, отрицательное – на снижение.

Однако, важно помнить, что этот метод учитывает только изменение выработки и не отражает других факторов, влияющих на производительность, таких как затраты ресурсов (материалов, энергии, времени), качество продукции и уровень квалификации персонала. Для более комплексного анализа необходимо использовать дополнительные метрики, например, рентабельность, коэффициент использования оборудования или количество брака.

Выбор периода сравнения (месяц, квартал, год) также критичен и зависит от специфики деятельности. Краткосрочные периоды лучше подходят для оперативного контроля, а долгосрочные – для стратегического анализа. Важно также учитывать сезонность и внешние факторы, которые могут исказить результаты.

Например, рост выработки на 10% может показаться впечатляющим, но если при этом значительно увеличились затраты ресурсов, то реальный прирост эффективности может быть значительно ниже. Поэтому, не стоит полагаться только на один показатель производительности, а использовать комплексный подход, учитывающий все важные аспекты.

Как рассчитать производительность оборудования?

Расчет производительности оборудования — задача, кажущаяся на первый взгляд простой: общий объем произведенных деталей, деленный на количество используемых станков. Однако, на практике все несколько сложнее и зависит от множества факторов, которые влияют на точность результата.

Ключевые моменты, которые необходимо учитывать:

• Время работы оборудования: Производительность рассчитывается не за весь день, а за фактическое время работы, исключая простои (плановые и внеплановые технические работы, переналадки, отсутствие сырья).
• Качество продукции: В расчет следует брать только количество годных деталей, брак необходимо исключить.
• Тип производимой продукции: Производительность может существенно различаться в зависимости от сложности и типа деталей. Сравнение производительности разных станков корректно только при производстве идентичных деталей.
• Износ оборудования: Старение оборудования неизбежно снижает производительность. Необходимо учитывать этот фактор при длительном мониторинге.

Более точный расчет производительности можно получить, используя формулу:

Производительность = (Общее количество годных деталей / Фактическое время работы) * Количество станков

Для комплексного анализа эффективности работы оборудования рекомендуется использовать дополнительные метрики:

• Коэффициент использования оборудования: Отношение фактического времени работы к запланированному.
• Коэффициент готовности оборудования: Отношение времени работы без простоев ко всему плановому времени работы.
• Себестоимость единицы продукции: Позволяет оценить экономическую эффективность.

Только комплексный подход, учитывающий все перечисленные факторы, обеспечит объективную оценку производительности оборудования.

Как рассчитать мощность работы?

Как заядлый покупатель всяких полезных гаджетов, скажу вам: мощность работы – это просто! Мощность = Работа / Время. Значит, чтобы узнать мощность, надо работу (в джоулях) поделить на время (в секундах), за которое эта работа была выполнена. Получится мощность в ваттах (Вт).

Вот несколько полезных моментов, которые я узнал, приобретая всякие девайсы:

• Единицы измерения: Важно следить за единицами измерения! Работа измеряется в джоулях (Дж), время – в секундах (с), а мощность – в ваттах (Вт). Если у вас другие единицы, их нужно перевести.
• Киловатт (кВт): Часто мощность указывается в киловаттах. 1 кВт = 1000 Вт. Это важно помнить при расчетах, особенно когда дело касается энергопотребления бытовой техники.
• Лошадиные силы (л.с.): Встречаются и лошадиные силы. 1 л.с. ≈ 735,5 Вт. Эта единица часто используется для характеристики мощности двигателей.

Например, если робот-пылесос за 30 минут (1800 секунд) совершил работу в 18000 Дж, то его мощность составит: 18000 Дж / 1800 с = 10 Вт.

• Средняя и мгновенная мощность: Важно понимать разницу. Средняя мощность – это отношение всей работы ко всему времени. Мгновенная мощность – это мощность в конкретный момент времени, она может меняться.
• Энергоэффективность: Зная мощность прибора, вы можете оценить его энергоэффективность. Приборы с меньшей мощностью потребляют меньше энергии.

Что значит мощность предприятия?

Производственная мощность предприятия – это его максимальный потенциал. Это не просто количество произведенного за год, а максимально возможный выпуск продукции за определенный период (год, сутки, смена) с учетом полной загрузки оборудования и площадей. Речь идет о конкретной номенклатуре и ассортименте товаров. Интересно, что этот показатель не только отражает текущие возможности, но и служит важным ориентиром для планирования развития. Высокая производственная мощность может говорить о высокой эффективности предприятия и его способности удовлетворить спрос. Однако, важно помнить, что максимальная мощность – это теоретический максимум, достижение которого на практике может зависеть от множества факторов, включая доступность сырья, квалификацию персонала и рыночный спрос. Поэтому, реальный объем производства может быть ниже заявленной мощности.

Показатель производственной мощности используется для анализа эффективности работы предприятия, планирования инвестиций и оценки его конкурентоспособности на рынке. Например, если предприятие планирует расширение производства, то знание своей производственной мощности поможет определить необходимый объем инвестиций в новое оборудование и инфраструктуру. Анализ мощности позволяет точно определить потенциальный рост объемов производства и, следовательно, прибыли.

Следует отметить, что понятие производственной мощности не является статичным. Оно может изменяться в зависимости от модернизации оборудования, внедрения новых технологий и изменения рыночной конъюнктуры. Поэтому регулярный анализ и пересчет этого показателя необходимы для эффективного управления предприятием.

Чем измеряется производственная мощность?

Производственная мощность – это максимальное количество гаджетов или техники, которое компания может выпустить за год, используя все свои ресурсы на полную катушку. Звучит просто, но на деле всё сложнее.

Как это измеряется? Забудьте о абстрактных единицах. Измеряется она в конкретных, понятных цифрах: штуках смартфонов, терабайтах накопителей, гигагерцах процессоров и так далее. Всё зависит от того, что производит компания.

Факторы, влияющие на производственную мощность:

• Оборудование: Количество и производительность производственных линий, роботов, станков. Более современное оборудование обычно означает бóльшую мощность.
• Персонал: Квалификация сотрудников, их количество и эффективность работы. Хорошо обученные специалисты – залог высокой производительности.
• Сырьё и материалы: Доступность и качество необходимых компонентов. Дефицит чипов, например, может сильно ограничить выпуск гаджетов.
• Энергоснабжение: Достаточный и стабильный доступ к электроэнергии. Перебои с электричеством могут привести к простоям и снижению производительности.
• Логистика: Эффективность доставки сырья и готовой продукции. Задержки с поставками могут стать узким местом.

Что важно понимать: Производственная мощность – это теоретический максимум. На практике компании редко работают на 100% своей мощности. Это связано с плановым техническим обслуживанием, сезонными колебаниями спроса, и другими факторами.

Пример: Производственная мощность фабрики по сборке смартфонов может составлять 10 миллионов устройств в год. Это не означает, что она обязательно выпустит именно столько. Реальная цифра будет зависеть от рыночного спроса и других факторов.

Влияние на цену: Высокая производственная мощность обычно позволяет снизить себестоимость продукции за счет эффекта масштаба, что может отразиться на конечной цене для потребителя.

Что такое производительность оборудования?

Производительность оборудования – это ключевой показатель, определяющий его эффективность. Он выражается количеством произведенной продукции за единицу времени (например, штук в час, тонн в день). Высокая производительность напрямую влияет на прибыльность предприятия.

Факторы, влияющие на производительность:

• Технические характеристики оборудования: Мощность двигателя, скорость работы, автоматизация процессов. Современное оборудование, как правило, более производительно, чем устаревшее.
• Качество сырья и материалов: Низкокачественное сырье может привести к браку, задержкам и снижению производительности.
• Квалификация персонала: Обученный и опытный персонал обеспечивает эффективное использование оборудования и минимизирует простои.
• Организация производства: Правильная планировка цеха, оптимизация логистических процессов, эффективное управление запасами – все это критически важно для высокой производительности.
• Техническое обслуживание и ремонт: Регулярное техническое обслуживание и своевременный ремонт предотвращают поломки и простои, поддерживая высокую производительность.
• Износ оборудования: С течением времени производительность оборудования может снижаться из-за естественного износа. Планирование замены или модернизации — важный фактор долгосрочной эффективности.

Повышение производительности достигается комплексным подходом, включающим модернизацию оборудования, оптимизацию технологических процессов, повышение квалификации персонала и внедрение систем управления производством. Задержки в работе оборудования, будь то поломки, простои или низкая скорость работы, должны быть немедленно выявлены и устранены, используя методы профилактического обслуживания и анализа причин возникновения проблем. Анализ производительности с использованием ключевых показателей эффективности (KPI) позволяет отслеживать динамику и принимать обоснованные решения по ее улучшению.

Способы увеличения производительности:

• Модернизация оборудования.
• Автоматизация процессов.
• Повышение квалификации персонала.
• Оптимизация технологических процессов.
• Внедрение систем управления производством (MES).
• Профилактическое техническое обслуживание.

В чем измеряется мощность производства?

Производственная мощность – это максимальное количество товара, которое компания может произвести за год, используя все свои ресурсы. Измеряется она в штуках, тоннах, километрах – всё зависит от товара. Например, для автомобилей это штуки, для сахара – тонны, а для кабеля – километры. Важно понимать, что это теоретический максимум, в реальности производительность может быть ниже из-за различных факторов: поломок оборудования, нехватки сырья, сезонных колебаний спроса или просто плановых ремонтов. Интересно, что производители часто указывают мощность в номинальных показателях – это идеальные условия, которые в жизни встречаются редко. Поэтому реальная производительность обычно ниже заявленной мощности. А ещё, на мощность влияют и сами покупатели: если резко повышается спрос на конкретный товар, то компания может увеличить производство, но это временное явление, и долгосрочно производственная мощность остаётся неизменной, пока не произойдут инвестиции в расширение производства.

Как рассчитать производственные мощности?

Расчет производственных мощностей – это не просто сумма мощностей отдельных станков (W = WП1 + WП2 …), хотя и эта формула является отправной точкой. На деле все гораздо сложнее. Эта простая сумма дает лишь теоретический максимум, игнорируя множество факторов, влияющих на реальную производительность. Например, нужно учитывать коэффициент сменности: работает ли оборудование в одну, две или три смены? Заложен ли в расчет плановый простой на ремонт и техническое обслуживание? Насколько эффективно организована логистика – поставка материалов и вывоз готовой продукции? Все это существенно влияет на конечный результат.

Важно учитывать не только мощность оборудования, но и квалификацию персонала, эффективность управления производством и наличие необходимых ресурсов (энергия, сырье). Даже идеально исправное оборудование не сможет работать на полную мощность без должного обслуживания и квалифицированных специалистов. Поэтому, для получения более точного результата, к теоретической мощности, полученной по формуле суммирования, применяют поправочные коэффициенты, учитывающие все эти факторы. Эти коэффициенты определяются на основе анализа исторических данных, инженерных расчетов и экспертных оценок. Только комплексный подход позволяет получить достоверную оценку реальных производственных мощностей предприятия.

Как вычисляется производительность?

Производительность труда – это ключевой показатель эффективности работы, показывающий, сколько продукции создано за единицу времени. Расчет прост: Объем произведенной продукции / Время, затраченное на производство. Объем продукции может измеряться как в натуральных единицах (штуках, метрах, килограммах), так и в денежном выражении (рубли, доллары).

Важно понимать, что время – это не просто календарные часы, а эффективно затраченное время. Простой пример: 8-часовой рабочий день не всегда равен 8 часам эффективной работы. Перерывы, простои, организационные моменты влияют на конечный результат. Поэтому для точного анализа производительности нужно учитывать именно чистое рабочее время.

Выработка, синоним производительности в отношении отдельного работника за определенный период, – это показатель, который позволяет сравнить эффективность разных сотрудников или оценить влияние изменений в технологическом процессе. Высокая выработка – признак высокой квалификации и эффективности.

• Факторы, влияющие на производительность:
• Квалификация персонала
• Технологическое оснащение
• Организация рабочего процесса
• Мотивация сотрудников
• Качество сырья и материалов

Для объективной оценки производительности необходимо учитывать все эти факторы. Сравнение показателей производительности за разные периоды времени позволяет отследить динамику и выявить проблемные зоны.

• Как улучшить производительность:
• Инвестиции в современное оборудование и технологии.
• Обучение и повышение квалификации персонала.
• Оптимизация рабочих процессов, устранение «узких мест».
• Внедрение систем мотивации и стимулирования.
• Повышение качества сырья и материалов.

Как можно рассчитать производительность?

Девочки, производительность – это сколько крутых шмоток ты успеваешь прикупить за время шопинга! Считается так: общее количество купленных вещей делишь на время, потраченное на шопинг. Получаешь свою скорость шопинга. А потом сравниваешь ее с идеальной – сколько бы ты успела купить, если бы не стояла в очереди и не искала нужный размер. Чем больше разница, тем хуже производительность!

Пример: Купила 10 вещей за 2 часа. Моя скорость – 5 вещей в час. Если бы я была супер-шопоголиком, то за 2 часа купила бы 20 вещей! Моя потеря производительности – 15 вещей (20-5). Грустно, но зато есть куда стремиться!

Качество шопинга – это совсем другое! Это про то, сколько из купленных вещей действительно классные и подходят тебе идеально. Считаем так: количество идеальных вещей делишь на общее количество купленных.

• Например: Из 10 купленных вещей 7 – идеальные находки! Качество шопинга – 70% (7/10). Отлично!
• А если бы только 2 вещи подошли – качество всего 20% (2/10). Надо лучше выбирать!

Полезный совет: Составь список покупок заранее! Это увеличит скорость и качество твоего шопинга. Запланируй маршрут, чтобы не тратить время на хождение кругами. И не забудь взять с собой удобную обувь – для максимальной продуктивности!

• Составь список необходимых вещей.
• Проверь наличие скидок и акций.
• Сравни цены в разных магазинах.
• Выбери удобное время для шопинга, когда нет очередей.

Еще один секрет: Шопинг с подругой может сильно влиять на производительность, так что выбирай компанию, которая тебя вдохновляет, а не отвлекает!

Какие могут быть производственные мощности?

Производственные мощности – это важный показатель, который влияет на доступность товаров. Я, как постоянный покупатель, заметил, что производители говорят о разных видах мощностей.

Плановая мощность – это то, что планируется произвести за определённый период, а проектная мощность – максимальный объем производства, который вообще возможен при полном использовании оборудования. Разница между ними показывает резервы предприятия.

Есть ещё и входная мощность (количество сырья, которое можно переработать), выходная мощность (количество готовой продукции) и среднегодовая мощность (средний объем производства за год, учитывающий простои и сезонность). Понимание этих различий помогает мне лучше ориентироваться в причинах колебаний цен и сроках поставок.

На доступность товаров влияют и факторы, определяющие сами мощности. Например:

• Количество оборудования: Чем больше станков или линий, тем больше товаров может быть произведено.
• Технический уровень оборудования: Современное оборудование производительнее, поэтому на рынке появляется больше товаров, и качество повышается.
• Режим работы предприятия: Трехсменная работа позволяет производить больше, чем односменная. Сезонность также влияет на доступность товаров.

Интересный момент: часто производители указывают максимальную проектные мощности, чтобы произвести впечатление, но реальная производительность может быть значительно ниже из-за разных ограничений (доступность сырья, квалифицированного персонала, логистические проблемы).

Понимание этих нюансов помогает мне предсказывать изменения цен и доступности товаров, а также делать более обоснованные покупки.